Будни с 09.00 до 18.00
Нальчик Осипенко 61
Будни с 09.00 до 18.00
Нальчик Осипенко 61

Руководитель отдела маркетинга в Нальчике

Обучение подойдет для специалистов сферы маркетинга, предпринимателей, а также тех, кто хочет изучить направление с нуля.

  • На курсе вы изучите эффективный маркетинг и продвижение, интернет-маркетинг, продажи и переговоры в маркетинге, стратегии, тактику и операционное управление.

Длительность: 330 ч.

Стоимость: 82 500 р.

Начало: 14.10.24

Документ: Диплом

Практика: 70%

Беспроцентная рассрочка на весь период обучения

Оставить заявку

Начать бесплатно

Навыки, которые вы получите по мере прохождения курса

checkedКак определить место компании на рынке, ресурсы и способности вашей компании.

checkedКатегорийный менеджмент и прибыльность товаров, принцип Паретто, АВС анализ и матрицу БКГ.

checkedМаркетинговые коммуникации, нейромаркетинг, прямой маркетинг, ивент-маркетинг, Public Relations.

checkedПрименение таких сегментов интернет-маркетинга, как SEO, контекстная реклама, SMM, YouTube, E-mail маркетинг.

checkedСтадии развития компании и управления в организации, зачем нужна регламентация бизнес процессов, ключевые функции менеджмента.

checkedКакие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). Индивидуальный тип восприятия времени.

Выдаётся диплом о переподготовке:

обучение директор по маркетингукурсы директора по маркетингумаркетинг руководитель диплом

Оставьте заявку на курс
и получите чек-лист "5 навыков эффективного руководителя"

Оставляя контакты, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.

Не удаётся определиться с выбором курса?
Пройдите небольшой тест



На нашей новой образовательной платформе у вас есть возможность посмотреть первые уроки бесплатно. Подключайтесь!


Начать учиться бесплатно на курсе Руководитель отдела маркетинга!


Чтобы начать учиться на курсах ЭмМенеджмент бесплатно, перейдите по баннеру, выберите интересующий курс, нажмите кнопку "Записаться сейчас" и выберите тариф "Ознакомительный" и вы сразу сможете приступить к изучению первых уроков.


Повышение квалификации и переподготовка – преимущества

Программа обучения:

Модуль 1. Эффективный маркетинг и продвижение

1. Маркетинговый аудит положения компании на рынке

• Как определить место компании на рынке?Ресурсы и способности вашей компании.

• Целевая аудитория и сегментирование клиентов. Определение основных сегментов аудитории.

• Позиционирование товара. Определяем конкурентные преимущества.

• Анализ конкурентов и бенчмаркетинг. Как использовать конкурентов в достижении собственных целей. SWOT-анализ.

• Инновационный маркетинг - как непрерывное совершенствование продуктов, услуг.

– Практика: проводим маркетинговый аудит положения компании на рынке и сегментируем клиентов.

2. Маркетинговые исследования

• Для чего именно нам нужно проведение исследований? Анализ и эффективные стратегии.

• Выбираем инструменты исследований: количественные и качественные исследования, полевые и кабинетные. Социологические и маркетинговые. Где искать данные, чтобы сэкономить на исследованиях и повысить их эффективность?

• Использование маркетинговых исследований и маркетинговой информации в компании. Как сэкономить на исследованиях и включить в маркетинг каждого сотрудника компании?

– Практика: проводим исследования и определяем маркетинговую стратегию.

3. Торговый маркетинг

• Категорийный менеджмент и прибыльность товаров. Принцип Паретто. АВС анализ и матрица БКГ.

• Принципы управления ассортиментной матрицей.

• УТП (уникальное торговое предложение). Как правильно определить свою уникальность? Какие признаки могут стать преимуществом вашего товара или услуги, а какие нет.

• Ассортиментная политика компании. Как заработать на расширении ассортимента?

– Практика: формируем ассортиментную матрицу.

4. Ценообразование и управление ассортиментом

• Ценообразование и ценовая стратегия. Как сформировать стоимость товара при разных позициях на рынке?

• Управление товарным ассортиментов на промышленных рынках и в сфере услуг.

– Практика: Формируем УТП вашей компании с рыночным обоснованием и продвижением.

– Практика: Определяем способы повышения клиентоориентированности вашей компании.

5. Маркетинговые коммуникации.

• Инструменты продвижения. Их возможности и недостатки. Современные технологии управления взаимоотношениями с клиентами.

• Нейромаркетинг. Прямой маркетинг. Ивент-маркетинг. Public Relations.

• Понятия «бренд» и «брендинг». Чем бренд отличается от товара. Как создать бренд.

• Подходы к оценке эффективности рекламных кампаний.

• Элементы бренда: как управлять популярностью торговой марки.

• Определение точек контакта с существующими и потенциальными клиентами.

• CRM. Как выстраивать взаимоотношения с клиентами с помощью современных автоматизированных систем.

– Практика: считаем эффективность рекламных компаний.

6. Медиа планирование

• Медиапланирование. Эффективная частота размещения рекламы по разным каналам продвижения.

• Бюджетирование рекламных кампаний. Как эффективно распределять бюджеты, чтобы получать максимальный результат.

• Подходы к оценке эффективности рекламных кампаний.

– Практика: составляем медиа-план.

7. Формирование маркетингового плана вашей компании.

Интернет-маркетинг

8. SEO: практические инструменты

Что изучите:

• Алгоритмы работы поисковых систем. Анализ поисковых запросов. Факторы, влияющие на ранжирование сайтов.

• Сбор семантического ядра и его кластеризация. Изучение сервиса Wordstat.

• Размещение контента на сайте: текстов, инфографика, заполнение метатегов, подбор изображений, видео.

• SEO-копирайтинг: правила написания продающих текстов в соответствии с алгоритмами поисковых систем.

• Внутренняя перелинковка страниц. Схемы перелинковки.

• Внешняя оптимизация сайта. Подбор площадок для размещения ссылок.

Какие навыки получите:

• Сбор семантического ядра, кластеризация ключевых фраз.

• Работа с сервисом Wordstat.

• Подготовка технических заданий на SEO-копирайтинг.

• Выбор подходящих площадок для внешней оптимизации.

9. Контекстная реклама: основы размещения рекламы в Яндекс и Google

Что освоите:

• Виды рекламных кампаний.

• Использование ключевых фраз: подбор подходящих, фильтрация минус-фраз.

• Создание рекламных кампаний в Яндекс Директ и Google Adwords: регистрация в личном кабинете, базовые настройки, создание рекламных объявлений.

• Изучение факторов, влияющих на стоимость клика.

Какие навыки получите:

• Грамотный подбор ключевых фраз и составление эффективных объявлений.

• Настройка рекламной кампании в личном кабинете Яндекс Директ и Google Adwords.

10. Системы аналитики. Изучение Яндекс Метрики.

Что проработаете:

• Показатели, которые необходимо отслеживать.

• Регистрация в Яндекс Метрике, знакомство с личным кабинетом.

• Изучение отчетов в системе аналитики.

Какие навыки получите:

• Понимание основных отчетов и показателей.

• Настройка целей системе аналитики.

11. SMM. Работа в социальных сетях: Facebook*, ВКонтакте, Instagram*.

Что изучите:

• Обзор возможностей социальных сетей.

• Стратегии позиционирования.

• Виды сообществ в каждой из социальных сетей.

• Формирование контент-плана.

• Знакомство с сервисами автопостинга (SMM Planner), сбора целевой аудитории (Церебро Таргет).

• Бесплатные методы продвижения.

• Запуск таргетированной рекламы в Facebook*, ВКонтакте, Instagram*.

Какие навыки получите:

• Создание сообщества для Вашего бизнеса.

• Работа в программах автопостинга и сбора целевой аудитории.

• Настройка таргетированной рекламы в каждой из социальных сетей: Facebook*, ВКонтакте, Instagram*.

12. Продвижение видео-канала на YouTube.

Что рассмотрите:

• Виды видео-контента и особенности его подготовки.

• Запуск видео-канала на YouTube, базовые настройки.

• Разработка стратегии ведения канала.

Какие практические навыки:

• Запуск видео-канала на YouTube.

• Базовые настройки канала для эффективного продвижения.

13. Телеграм. Основы продвижения

• Что такое Телеграм?

• Аудитория у Телеграм: статистика.

• Каналы в Телеграм.

• Создание канала.

• Правила и примеры описания канала.

• Примеры аватаров.

• Ведение канала в Телеграм: подготовительный этап.

• Цель ведения канала в Телеграм.

• Форматы каналов.

• Ведение канала в Телеграм: популярные темы.

• Сервисы для анализа статистики конкурентов.

• Боты в Телеграм.

• Бесплатные способы продвижения.

• Платные способы продвижения.

• Практика: создание канала.

14. «Яндекс.Дзен» Создание и ведение канала. Возможности для бизнеса.

• Яндекс.Дзен – основные понятия и возможности сервиса.

• Яндекс.Дзен для бизнеса.

• Создание канала в Яндекс.Дзен – пошаговая инструкция.

• Подготовка и публикация контента.

• Статистика и аналитика в Яндекс.Дзен.

• Практика: создание канала.

15. E-mail маркетинг: основы работы и запуск продающих рассылок.

Что освоите:

• Сбор базы подписчиков – основные инструменты и сервисы.

• Обзор основных инструментов для рассылок: плюсы и минусы.

• Типы рассылок и выбор эффективной стратегии.

• Создание цепочки писем и особенности формирования контента.

• Знакомство с сервисом для рассылок Send Pulse.

Какие навыки получите:

• Создание продающего электронного письма.

• Настройка сервиса Send Pulse.

Проектная работа

• Разработка и совершенствование маркетинговой стратегии на предприятии.

Модуль 2. Продажи и переговоры в маркетинге

1. Поиск клиентов и подготовка к продаже

• Почему важно готовиться к звонку и встрече? Сбор информации о бизнесе клиента и конкурентах.

• Как настроить себя на положительный результат звонка? Подготовка к "холодным" и "теплым" звонкам (ключевые фразы). Правильная постановка целей, сценарии звонка.

• Тренируем уверенное поведение при звонках и встречах.

• Контакт с клиентом. Универсальные приемы установления контакта. Практика установления контакта.

• Как управлять воронкой продаж. Воронка как инструмент анализа эффективности работы менеджера.

• Лучшие способы поиска новых клиентов.

2. Правильные вопросы. Выявление потребностей

• Правильные вопросы для выявления потребности, зачем задавать вопросы?

• Развитие диалога: управляем беседой и клиентом при помощи вопросов.

• Выявленная потребность – сигнал к началу презентации! Тренируем выявление потребностей.

• Модель СПИН как гибкая система продаж. Как работает СПИН?

• Вопросы – СПИН. Формирование потребностей клиента.

3. Презентация компании, товара, услуги

• Покупательские мотивы, модель перевода свойств в выгоду.

• Как говорить с клиентом на языке выгод?

• Характеристики, преимущества и выгоды (техника FAB).

• Способы обоснования цены, аргументируем цена – выгода.

• 6 лучших способов для выгодной презентации цены. Практикуем презентацию.

4. Работа с возражениями клиента

• Этапы через которые проходит клиент принимая решение о покупке.

• Причины возникновения возражений: цена, отговорки.

• Модель обработки возражений, применение тактики аргументации.

• Навыки убедительной аргументации. Что может стать аргументом?

• 10 правил работы с возражениями клиентов.

• Скрипты на главные возражение «дорого», «я подумаю», «нет денег». Отработка возражений.

5. Завершение сделки, переговоров

• Сигналы готовности клиента к покупке приемы.

• Этап завершения сделки, тонкости доведения сделки до результата.

• Скрипты на завершение сделки. Тренируем завершение сделки.

6. Особенности ведения телефонных переговоров

• Способы преодоления «секретарского барьера» и выхода на ЛПР (лицо, принимающее решение).

• Какие вопросы имеет смысл задавать клиенту во время «холодного звонка».

• Особенности ведения телефонных продаж.

• Ключевые подходы к продажам по телефону.

• Приемы и техники эмоционального настроя на холодный звонок.

• Работа с тембром, громкостью, четкостью речи. Методики управления голосом. Факторы звучания голоса.

• Как эффективно начать контакт.

• Сложности при телефонном общении.

7. Особенности продажи крупным клиентам

• Алгоритм работы с крупными клиентами.

• Особенности подготовки, анализа, организации и проведения переговоров.

8. Кросс-продажи. Как они повышают прибыль

• Методы увеличения среднего чека.

• Как правильно предложить сопутствующий товар.

9. Постановка целей. Личная эффективность

• Личная эффективность. Целеполагание в «SMART» – формате.

Модуль 3. Стратегия, тактика и операционное управление

1. Оперативное управление персоналом

• Ручное управление или регулярный менеджмент. Стадии развития компании и управления в организации. Зачем нужна регламентация бизнес процессов? Ключевые функции менеджмента.

• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Кому можно делегировать?

• Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как эффективно поставить задачу и получить результат выполнения?

• Обратная связь. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь? виды и правила обратной связи.

• Как ругать сотрудника, чтобы улучшились результаты.

• Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.

• Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

• Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Техники принятия решений на совещании.

• Как мотивировать на результат, что движет сотрудниками.

• Уровни зрелости сотрудника. Искать готового или адаптировать под себя. Материальная и нематериальная мотивация. Система сбалансированных показателей и KPI, связь со стратегической картой.

2. Проектный менеджмент

• Функционал менеджера проекта. Процессы проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль, завершение проекта. Виды проектов. Разница от текущей деятельности. Что влияет на успешность проекта?Управление и снижение рисков, как часть проекта.

3. Тайм - менеджмент. Личная эффективность

• Инструменты принятия решений. Техники и методы принятия управленческих решений.

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.

• Как сократить «поглотителей времени»?

• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). Проактивная и реактивная позиция руководителя. Индивидуальный тип восприятия времени.

• Способы структурирования рабочего пространства, организация рабочего времени.

– Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

– Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

4. Эмоциональный интеллект, как повышение уровня руководства

• Что дает Эмоциональный интеллект в области повышения качества руководства и эффективности компании в целом.

– Управление людьми на основе эмоционального интеллекта. Значимость эмоционального интеллекта для различных профессий и бизнес-задач.

• Эмоциональная компетентность руководителя.

– Как использовать эмоции в бизнесе. Как распознать свое эмоциональное состояние и изменить его в зависимости от задач. Формирование благоприятного делового контакта.

– Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций? – Практика Отработка навыков управления эмоциями в ситуациях взаимодействия с другими людьми
Эмоции женщин и эмоции мужчин – гендерные различия.

• Эмоциональный интеллект, как инструмент для решения сложных ситуаций в бизнес-среде.

– Эмоции положительно влияющие и отрицательно влияющие на эффективность деятельности.

– Индивидуальные особенности мотивации персонала. Эмоции в основе мотивации.

5. Власть и лидерство

• Создание и управление эффективных команд.

– Как подбирать членов команды? Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Практика: Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными.

– Техники работы с эмоциями при решении командных задач: настройки на успех.

– Рациональный и интуитивный подход в принятии решений. Трудные решения и эмоции.

– Обратная связь через аргументацию, включающую разные виды состояний сотрудников. Предотвращение конфликтных ситуаций.

– Эмоциональный интеллект и развитие других. Коучинг в развитии эмоционального интеллекта.

• Харизма лидера. Спонтанное поведение. Приемы развития харизмы.

– Эффективные коммуникации. Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Пластика движений, жестикуляция, голосовые режимы, тембр голоса, интонация. Практика: Приемы эффективного общения.

– Концепции лидерства.Ситуационные модели лидерства Практика: Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля управления.

• Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой. Инструмент лидера – искусство говорить публично.

– Власть. Внутренняя сила. Технологии и искусство доминирования. Принципы формирования общественного мнения. Власть личности, власть положения, власть знания. Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Практика: Выбор собственного типа власти.

6. Оперативное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками

• Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

• Достижение результата. Система планирования, как инструмент достижения результата.

• Уровни планирования от стратегии к тактике. Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

• Составляем план дальнейших действий.

• Подводим итоги.

7. Формирование стратегии развития сотрудника, подразделения, компании

• Новые уровни развития. План, цель, стратегия. Эффективный баланс: жесткое планирование и гибкое реагирование на изменения. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

• Аудит действующих целей и стратегии. Разрабатываем План развития сотрудника, подразделения, компании.

8. Что делать для реализации стратегии?

• Стратегические цели и стратегический план сотрудников, подразделений и компании. Тактические цели.

• Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.

• Оцениваем реальную ситуацию, ресурсы сотрудников, компании. SWOT-анализ сотрудников и компании. Разные виды SWOT-анализа: линейный и перекрестный.

• Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал. Разрабатываете карту на вашем предприятии.

– Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.

– Определяем бизнес процессы, что обеспечит достижение финансовых целей.

– Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.

– Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем систему обучения и развития персонала.

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

Модуль 4

Проектная работа

rassrochka smm min


Купить дистанционный курс
Руководитель отдела маркетинга и рекламы с присвоением квалификации Маркетолог 82 500,00 ₽
Количество
О покупателе

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Открытый урок по интернет-маркетингу


Преподаватель Кириенко Лилия Витальевна

Кириенко Лилия Витальевна

– специалист по разработке маркетинговых стратегий, директор по маркетингу

Опыт работы преподавателем более 10 лет.
Более 20 лет опыт работы в маркетинге.

Преподаватель Попов Дмитрий Павлович

Попов Дмитрий Павлович

– Эксперт практик в области интернет-маркетинга и WEB-разработки

Более 12 лет опыта работы в интернет-маркетинге
Более 9 лет опыта работы преподавателем и бизнес-тренером.
Более 6 лет - руководитель проектов в сфере интернет-маркетинга и it-технологий.

Преподаватель Макарова Юлия Олеговна

Макарова Юлия Олеговна

– тренер по стратегическому развитию, управленческим компетенциям, продажам и коммуникациям

Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов.
Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.

О нас

Часто задаваемые вопросы

Какой формат обучения?

Профессиональное обучение на руководителя отдела маркетинга организовано в онлайн формате через образовательную платформу. Слушатели проходят темы индивидуально по предоставленным лекциям, которые записаны с очных занятий. Курс включает много практических заданий, которые также выполняются на учебной платформе. Там же происходит общение слушателей с преподавателями и проверка работ.

Возможно ли пройти обучение на руководителя отдела маркетинга с нуля?

Да. Команда учебного центра разработала образовательные программы для слушателей, желающих освоить профессию маркетолога с нуля. Курсы нацелены на подготовку руководителей, владеющих всеми необходимыми инструментами для менеджмента в маркетинге.

В какое время можно начать и проходить курсы на руководителя по маркетингу?

Нет четкого времени старта занятий. Слушатель сможет приступить к курсу сразу после оплаты образовательных услуг. Вы самостоятельно определяете время, темп и регулярность занятий. Рекомендуем уделять темам минимум два часа 2–3 раза в неделю – это позволит пройти курс в установленный учебной программой срок.

Что нужно для прохождения курсов руководителя отдела маркетинга?

Чтобы пройти профессиональное обучение, достаточно цифровых копий следующих документов: паспорта; диплома о среднем профессиональном или высшем образовании – к базовой специальности требований не предъявляем. Рекомендуем проходить курс со стационарного компьютера или ноутбука. Для занятий понадобится также подключение к интернету и базовые программы для просмотра файлов. Часть лекций можно смотреть с телефона. Но курс включает много схематического материала, который удобнее просматривать с большого экрана.

Актуальная ли информация в программах курсов?

Курс руководителя отдела маркетингу, как и другие программы в учебном центре «ЭмМенеджмент», соответствуют последним изменениям в российском законодательстве и разработаны на основе актуальных учебных пособий, разработок отечественных и зарубежных маркетологов. Информация в программах по маркетингу тщательно проверяется перед началом обучения и при необходимости обновляется и дополняется.

Как проходит практика?

Практика построена на работе с реальными маркетинговыми кейсами.

Она нацелена на освоение инструментов digital-маркетинга:

  • Работу с рекламными кабинетами Яндекс.Директа, в которых слушатели учатся запускать контекстную и таргетированную рекламу;
  • Инструментарий SEO-оптимизации сайта – работа с семантическим ядром и специализированными сервисами;
  • Web-аналитика в Яндекс.Метрике: настройка целей, модели атрибуции, анализ ключевых отчетов;
  • SMM-продвижение – практика в программах автопостинга, методики и инструменты сбора целевой аудитории, таргетированная реклама в социальных сетях;
  • Email-маркетинг: практика по созданию продающего письма и работа с сервисами рассылок.
  • Стратегия, тактика и операционное управление – изучите все необходимы для успешного менеджмента инструменты управления.

Как проходит обсуждение вопросов обучающегося с преподавателем?

Получить обратную связь от преподавателя можно через учебную платформу. Для этого напишите вопросы в отдельном файле и прикрепите вместе с выполненной практической работой. Если не уверены в правильности ответов, все равно лучше написать свой вариант – так преподаватель сможет понять ход ваших мыслей и дать качественную обратную связь. Работы проверяют один раз в неделю. При необходимости слушатель может сдать задание заново.

Если вопрос связан с технической частью обучения, позвоните нам по телефону 8 (800) 707-53-88 или напишите на электронную почту.

Что входит в программу обучения по маркетингу?

На курсах маркетинга помимо инструментов современного digital-продвижения слушатели изучают:

  • социальную психологию;
  • принципы проведения маркетинговых исследований;
  • основы менеджмента;
  • порядок проведения маркетингового анализа;
  • методы расчета рентабельности, эффективности и прибыли;
  • инструменты маркетингового ценообразования;
  • вопросы построения системы продвижения товаров и услуг.

Как заключается договор и как он оплачивается?

Запросить договор на обучение можно у специалиста отдела по работе с клиентами. Для этого позвоните по телефону или воспользуйтесь формой заказа обратного звонка. После согласования условий прохождения курса по маркетингу необходимо оплатить услуги на расчетный счет организации. Далее мы предоставим доступ к учебной платформе, и вы сможете приступить к занятиям.

Как проверить, что вы реально существуете и вам можно доверять?

Вы можете проверить учебный центр на сайте Рособрнадзора. После введения ИНН ЭмМенеджмент (6679996150) появится информация о действующей лицензии с указанием названия организации и юридического адреса. Цифровая копия разрешительного документа представлена на нашем сайте.

Какой документ будет выдан, как он будет мне отправлен?

После прохождения курса вам будет выдан диплом о профессиональной переподготовке – в зависимости от пройденного обучения. Итоговый документ высылаем по всей стране с помощью заказного письма «Почты России». В среднем доставка до слушателя занимает 2-4 рабочих дня. Чтобы получить диплом или удостоверение, после завершения курса перейдите в модуль и следуйте инструкции. Требуется приложить указанные документы и заполнить форму для доставки. Информация будет обрабатываться 5 дней, после чего придут данные о дате доставки документа. Для отслеживания предоставляем трек-номер.

Оставить заявку на обучение

Мы свяжемся с Вами в удобное время и ответим на все вопросы

Оставляя свои контакты, Вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

Отправить заявку в «ЭмМенеджмент»

Отправить заявку
Оставить заявку
Заполните форму
получите подарок

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Беспроцентная рассрочка до 36 месяцев

✔ Живое online-общение

* Подарок предоставляется в виде скидки при оплате программы обучения